Сессии стратегического планирования
разработка стратегических ориентиров компании, основных политик, целей и задач, конкретных планов и мероприятий по их достижению
Разработка кадровой политики
связь HR-политики с бизнес-стратегией, построение системы управления персоналом - корпоративных ценностей, политик поиска и подбора, адаптации, оценки, мотивации, обучения и развития персонала.
Работа с кадровым резервом
отбор, оценка, разработка и реализация программ обучения и развития группы кадрового резерва. Полное документальное (бизнес-процессы) и PR- сопровождение.
Система комплексной оценки персонала
разработка моделей компетенций, рабочих мест, KPI (ключевых показателей эффективности), систем BSC и PBSC (организационных и личных сбалансированных показателей); использование оценочных методик высокой степени надежности - Ассессмент-центр, методов 270º и 360º, интервью по компетенциям и других.
Управление знаниями: системный подход к внутреннему обучению
Разработка долгосрочных программ обучения и развития персонала. Создание внутренней системы передачи знаний (корпоративного университета). Обучение внутренних тренеров.
Мониторинг удовлетворенности персонала
внутрикорпоративное исследование уровня удовлетворенности сотрудников различными аспектами работы (условиями труда, возможностями карьерного роста и обучения и пр.) и составляющими компенсационного пакета, а также исследование лояльности сотрудников к компании и руководству и их реакции на изменения. Результаты мониторинга позволяют: * достоверно оценить риск потери ценных специалистов, сделать прогноз текучести персонала и определить ее причины * разработать программу повышения лояльности сотрудников, основанную на анализе потребностей * внести изменения в систему мотивации на основе анализа приоритетных и второстепенных мотивационных факторов * определить реалистичные возможности предприятия по удержанию ключевых специалистов и мобилизации их потенциала
Барометр социальной напряженности
мониторинговый продукт, позволяющий выявить уровень и ключевые факторы социальной напряженности на предприятии. Управление персоналом в ситуации тотальных изменений предполагает уделение особого внимания обратной связи, позволяющей оценить обстановку внутри коллектива, своевременно подготовить и принять меры по профилактике роста социальной напряженности. "Барометр" позволяет узнать, насколько сильны у персонала предприятия протестные настроения, какие факторы больше всего влияют на разжигание подобных настроений и какая часть коллектива особенно подвержена влиянию этих факторов.
Мониторинг кадровой ситуации
единственное региональное исследование, которое позволяет получить достоверную консолидированную информацию о кадровой ситуации на предприятиях нашего города и области. Первый срез мониторинга был проведен в декабре 2008 года, второй - в апреле 2009. В опросах участвовали более 100 крупнейших предприятий-приоритетных работодателей г. Челябинска и Челябинской области из 8 отраслей. В отчетах по результатам исследования была проанализирована информация по следующим темам: влияние кризиса на работу предприятий и антикризисные меры, ключевые кадровые проблемы, приоритетные задачи в сфере управления персоналом, статистика сокращений (численность, компенсационный пакет, HR-бюджеты), что позволило сделать прогноз развития кадровой ситуации на ближайший период.